「战疫志」坚持推进6S现场管理

      公司实施6S管理体系已半年有余，员工们从最初对概念的模糊到每一个人都能深入的学习和掌握，6S管理体系已经深深地扎根在每一个员工的心里。疫情当前，我们在抓好疫情防控的同时，坚持推进6S现场管理，逐步恢复正常的生产、生活秩序。
      每一个大的改变都是从细枝末节去入手的，正所谓细节决定成败。一个决策的成功最重要的是持续地实施和监督，公司每周组织一次6S管理的检查，每个部门都会派出一个代表进行监督，并现场打分来实现奖惩制度。
       在公司领导的指导和员工的配合下，6S管理期间我们的企业形象和员工归属感得到了显著地提升，同时提升了工作效率、杜绝了浪费、保障了安全、保障了产品的品质。充分体现了6S管理体系的目的即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目。相信在公司全员的努力下,持续改变，守得云开，成就更加优秀的团队，创造更加美好的未来！